如何把黑心老板挂上路灯?: 8、迭代升级之后的全新与会方式

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金问题,都尽力而为就好。”

    江川和面试的时候保持了同一的风格,都是真诚以待,完全没有要向员工施压的意思。旁的为数不多再三强调的事情,就是要求大家做一款好的游戏。

    会议只开了短短12分钟。

    然后江川就宣布会议结束,让大家先去做前期准备,不要急着开始做项目。

    部分员工甚至还觉得,有一点……意犹未尽。主要是老板的声音真的好听,说起话来也完全不会有任何不良的口癖。

    第一次开会,开的这么高效。

    谁在职场、或者以前的过往经历中,没有遇到几个在开会的时候表达欲过强,哔哔叭叭说了一大堆,就是讲不完重点的人?

    整场会议,庄旭也依然在录。

    他是经过了宋稚明的同意的,只是等这个素材录制完成之后,肯定还要再交给总助复核,然后把不该泄露出去的剪辑掉。

    而知行游戏所谓的前期准备,也跟一般的游戏公司不同。

    一个正常的游戏产出,在前期准备的时候,通常是会有人专门去调取市面上这一类游戏成功的先例。

    美名其曰是借鉴,实际上就是抄里子。

    因为游戏和其他产品不同,一款游戏要是扑街了,那是真的什么成本都收不回来的,都是一堆数据垃圾罢了。所以不管是什么样的游戏公司,在对于游戏立项环节都是很重视的。

    一定要能赚钱,功利性很强。

    但江川,嗯……他很特别,这种特别似乎是一种暗示。

    员工们还在苦思冥想老板的用意,宋稚明已经在和老板聊破冰活动的事情了。

    虽然江川对于现在的破冰活动什么的很看不上,但是这确实有存在的必要,只是得换个形式换个内容。

    如果能更快的成为一个合格的团队,游戏研发起来也能高效一点,至少不会总是出沟通上的错误。

    交流成本会降低不少。

    重度社恐人设的江川,平生最恨的就是无效沟通。

    “你就不用去特地照什么成功的破冰活动案例去做,我的要求很简单,氛围要好,大家玩得开心就行,不要安排那些什么尴尬不尊重人的游戏。”

    “该吃吃该喝喝。”

    说到这个,江川似乎是想到了什么不好的事情,眉头轻轻皱了起来。

    宋稚明没有多问,她早就习惯了老板的这种与众不同的捉摸不透。

    “嗯……我看就直接玩……”江川大概给出了个方案。

    “正好也不要占用到员工们的下班时间。”

    “按照我们公司现在的人数,刚好一桌6个,放个两桌。然后食物饮料方面,你再去考量一下。”

    “那这次团建,江总你参加吗?”宋稚明自己心里知道,江川大概率是不会参加,却还是要出于礼貌多问一句。

    “我就不参与了,团建时间也不要搞得太长,一个半小时就好了。”

    “好的,江总。”宋稚明利落地收到任务下去照办。

    江川挂断了pad。

    然后他今天的任务也就算完成了,在前期准备阶段,包括游戏研发阶段,他可能都会像今天一样这样悠闲。

    一天八小时工作制,实际工作时间可能不到一半。

    确实是没有什么工作。

    可能到后期宣发会稍微忙碌一些,但通常来说,一个游戏的研发周期是3~4个月,更大一点的是6个月,甚至是一年多。

    这也就意味着江川至少还能轻松3个月以上。

    身为知行游戏自封的首席游戏设计师,江川思考了片刻自己接下来的工作安排之后,就很自然的打开了自己游戏文件夹。

    做游戏的,怎么能不玩游戏呢?

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